佩恩最强大的地方不在于“六种特殊能力”，他们并非普通的傀儡

一种是渠道，佩恩普通第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。

这就是所谓的流量，最强种特说白了不给天猫钱商家就没有流量。所以马先生才赶紧开了天猫这个平台，大的地方的傀而天猫须得是企业，大的地方的傀需要10万保证金和6万年服务费，基本条件是：一般纳税人公司(就是能开增值税发票的公司)两年以上;R商标两年以上。

摘要：不并非今年格外的与众不同，不并非自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的。力儡运营这个职位应该如何定义?设计师不懂运营开店成功的案例太少太少了。但是他会不断塑造成功的典型，佩恩普通100个人死了99个1个人过得很好，佩恩普通外面的人也会盯着那一个人，所以即使死了一批，会有另一批前赴后继，但是他们绝大多数都逃脱不过炮灰的命运，这就是淘宝。

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先讲一下我的专业先说我专业的，不并非我是设计师，不并非我对于品牌价格的套路也算门儿清的，用我的专业跟大家聊聊一件衣服的卖价是怎么算出来的吧，工厂自有品牌一般销售倍率为2-2.5倍，知名品牌倍率为出厂价的3-4倍，千万不要以为这个倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二线商场价格的倍率为出厂价的5-8倍，一线商场为6-10倍，所以单就这点来说，天猫的性价比还是不错的。

有少数品牌也只有单品类的自有工厂，力儡所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。你如果看不惯我的风格，佩恩普通那你就自成一派，各有各的受众，各有各的规划。

百家争鸣、最强种特百花争艳的景象正在到来，而这恰恰是中国经济二次繁荣的基础，也是中国崛起的必经阶段。从那时到现在，大的地方的傀中国都在走一条非常世俗的道路，大的地方的傀读书人就是最好的例子：只要你没有钱，你再有文化也不会得到别人的尊重，出现了“知识无用论”，这是知识分子最没有地位的阶段。

我们可曾想到，不并非中国早在2000年前，就有过一次“内容创业”浪潮!1中国自古以来，都是有文化的人在引领社会进步。互联网重构的扁平化、力儡网状型的社会组织里，力儡让每个人都是一个信息节点(有大有小而已)，它摧毁了传统媒体的单向说教，让每一个人都可以参与发言，未来人人都是一个自媒体，全民皆媒体。