美国的大东北怎么红了？

美国　　这个可能对FOF的角度来说就是一个像投BAT等上市公司和投A轮的角度差异一样。

比如工厂里的车间主任还是HR的助理，大东北再加上秘书或工程师，他们使用的是同一个大的平台，但是他们所摘取的是不同应用中的小应用。HR、美国CRM、OA标准化程度比较高，而且这些应用场景往往是可以通过灵活定制去实现。

这种模式客单价很高，大东北所以在企业来讲，直销和分销，都能取得很好的效果。所以我们在绝大部分厂商所提供的的产品，美国无论是在应用的广度、深度、灵活度、功能友好性，都远远超过国外的SaaS厂商。这一块我觉得是在国外做的相对比较成熟的地方，大东北所以我们国际化的产品和国内的产品，大东北应该是差异性非常大，我们在国际面临的竞争压力是远远超越国内的，因为大家都是标准化的东西，那么关键就在于系统的承载能力。

这些定制化要求，美国在SaaS这块基本是比较少见的。对于企业来讲，大东北是有不同的角色去挑选应用。

他们在ERP领域渗透了很多年，美国有一些客户资源。

大东北我觉得这是影响SaaS厂商发展速度的根本。据创始人黑羽介绍，美国in的研发团队中大概只有20%到30%的人负责传统App的设计、搭建，剩下的人才集中于图像识别等当下火热的人工智能领域。

已经积累了8000万注册用户的图片社交平台in，大东北最近决定用一年来最大的版本更新，来重新定义自己的身份——新场景社交平台“网络连接超时，美国请检查网络，稍后再试……”最近两天，分时租赁创业公司“友友用车”的用户被这句提示弄得很窝火。

第一，大东北私家车共享无法在服务上做到标准化，无法保证接单率和及时反馈订单;第二，P2P模式获取车源的成本太高，但使用效率却差强人意。当然，美国并不是因为他们有多热爱这家公司的产品，而是因为他们的账户里都有几百到几千的余额，他们担心——友友用车的团队会卷走这笔钱。