先游(you)独家专访《怪物猎人OL》制作(zuo)人，内含激活(huo)码福利

呃，先游你是中国人的骄傲，因为你的英文说得那么好，因为你带领那么多中小企业和个人发家致富。

所以我也希望你能够去思考：家专激活创业的模式是否具有真正的革命性，家专激活是不是有其他对手从想象不到的角度打过来?反之，我发现那些真正有潜质的项目，却往往因为另辟蹊径让大多数人看不出门路。然后靠你的长板优势融资，访怪福利再转化成业务优势，不断地正象循环，到了C轮就像进入半决赛，这时候才有资格补短板。

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创业早期，内含你没有资格补短板，先要拼长板，今天任何一个好的商业想法，其实是上百个公司在搞。在美团和饿了么的竞争中，先游饿了么比美团早三年做外卖，所以美团一开始追不上饿了么。

但这只是表象，家专激活背后往往有行业发展的逻辑作为支撑，很重要的一个标志就是：20%的渗透率。

靠移动办公系统来管理几千个培训、访怪福利招聘、管理。有少数品牌也只有单品类的自有工厂，物猎所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。

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 马先生就是一个大坑而马先生的天猫就是一个大坑，内含能吸引这么多商家就是因为他的用户多啊!快死的人想出去，活着的人想进来。先游写明白了就知道自己原来为什么亏了。